Blue Horizon protótipo Agende uma conversa
Consultoria para ativos aeroportuários

Estratégia, performance e desenvolvimento de ativos aeroportuários.

Conhecimento aplicado para transformar potencial em valor. Apoiamos aeroportos, operadores, investidores e governos a transformar boas análises em decisões executáveis e resultados sustentáveis.

Agende uma conversa Uma conversa inicial para entender o desafio e indicar o formato de atuação adequado.
Quem somos

Aeroportos não são ativos padronizados.

Cada aeroporto possui uma combinação própria de localização, infraestrutura, mercado, vocação, restrições e oportunidades. Por isso, decisões relevantes não devem ser baseadas apenas em benchmarks genéricos, modelos teóricos ou soluções previamente formatadas.

A estratégia correta nasce da compreensão profunda do ativo, de sua operação, de seus usuários e do ambiente econômico e regulatório em que está inserido.

Nossa experiência foi construída dentro do setor aeroportuário: operando, planejando, negociando, implantando projetos, desenvolvendo negócios e tomando decisões. É essa experiência aplicada que levamos aos nossos clientes.

01Localização
02Infraestrutura
03Mercado
04Vocação
05Restrições
06Oportunidades

A estratégia correta começa quando o ativo é compreendido em profundidade. Nosso papel é transformar boas análises em decisões executáveis e resultados sustentáveis.

Em campo

Onde o trabalho acontece — pista, terminal, áreas comerciais e sala de gestão.

Como trabalhamos

Metodologia orientada a decisões e resultados.

Da compreensão do desafio à sustentação dos resultados, atuamos de ponta a ponta para transformar problemas complexos em decisões claras, soluções viáveis e melhorias concretas para o negócio.

01CompreenderAnalisamos o contexto, os objetivos, os desafios e as restrições do cliente.
02DiagnosticarAvaliamos dados, processos, infraestrutura, mercado, regulação, contratos, indicadores e práticas existentes.
03PriorizarIdentificamos as iniciativas de maior impacto e construímos critérios objetivos de decisão.
04EstruturarDesenvolvemos soluções, modelos de negócio, business cases, planos de implantação e mecanismos de governança.
05ImplementarApoiamos a mobilização das equipes, a gestão dos projetos e o acompanhamento dos resultados.
06EvoluirMonitoramos indicadores, revisamos premissas e apoiamos a melhoria contínua.

Onde atuamos: aeroportos regionais, privados, executivos, municipais e estaduais, redes de pequeno e médio porte, ativos em concessão, aquisição ou reposicionamento, e aeroportos com vocação logística, offshore, industrial ou imobiliária. Somos especialmente relevantes onde soluções padronizadas não capturam a complexidade do ativo.

Regionais Privados Executivos Municipais e estaduais Redes de pequeno e médio porte Concessão e aquisição Vocação logística Offshore Industrial Imobiliária
Consultorias técnicas aprofundam engenharia. Consultorias corporativas estruturam estratégia. Assessorias financeiras analisam retorno. A Blue Horizon conecta essas dimensões à realidade aeroportuária.
Nosso posicionamento no mercado
Linhas de atuação

Seis frentes. Contratadas isoladamente ou integradas.

Cada frente pode ser contratada de forma isolada ou combinada em uma agenda completa de transformação.

LINHA 01

Estratégia e vocação do ativo

  • Diagnóstico estratégico do aeroporto
  • Estudos de vocação e posicionamento
  • Planejamento estratégico
  • Plano de negócios aeroportuário
  • Definição de prioridades de curto, médio e longo prazos
  • Análise de cenários
  • Benchmarking nacional e internacional
  • Avaliação de oportunidades por segmento
  • Revisão do modelo de negócio
  • Construção de roadmaps estratégicos
  • Definição de indicadores e metas

A vocação correta evita investimentos dispersos e orienta crescimento sustentável.

LINHA 02

Performance e eficiência operacional

  • Diagnóstico de performance operacional
  • Mapeamento e redesenho de processos
  • Revisão de estruturas e responsabilidades
  • Gestão por indicadores (KPIs operacionais e financeiros)
  • Análise de produtividade e identificação de gargalos
  • Programas de eficiência
  • Governança da operação
  • Estruturação de centros de controle
  • Apoio a programas de readiness e ORAT
  • Gestão de riscos operacionais
  • Apoio a processos de certificação e regularização aeroportuária

Eficiência não é cortar custo. É operar melhor com clareza de prioridade.

LINHA 03

Infraestrutura, investimentos e sustentabilidade

  • Planejamento de investimentos
  • Priorização de CAPEX
  • Avaliação de níveis de serviço (SLA de atendimento)
  • Análise de alternativas de implantação
  • PMO e governança de portfólio de projetos
  • Acompanhamento físico-financeiro
  • Gestão de riscos
  • Apoio a processos de contratação
  • Análise de capacidade e necessidades operacionais
  • Planejamento da infraestrutura de apoio
  • Eficiência energética, geração distribuída e mercado livre
  • Descarbonização e sustentabilidade aplicada

Nem todo investimento necessário é urgente. Nem todo investimento desejado gera valor.

LINHA 04

Desenvolvimento comercial

  • Diagnóstico de receitas aeronáuticas e não aeronáuticas em linha com a regulação
  • Master plan comercial
  • Identificação e priorização de novas receitas
  • Estruturação de produtos e serviços
  • Estudos de mercado
  • Modelagem de concessões comerciais
  • Construção de business cases
  • Estratégia de prospecção e estruturação de parcerias
  • Definição de modelos de remuneração
  • Apoio a negociações comerciais
  • Estratégia de real estate aeroportuário

Área disponível não é negócio. Negócio nasce de demanda, modelo e execução.

LINHA 05

Valuation e M&A

  • Due diligence operacional e comercial
  • Avaliação de planos de investimento
  • Modelagem econômico-financeira
  • Estudos de viabilidade
  • Estruturação de business cases
  • Projeções de demanda, receita, custos e despesas
  • Análise de riscos
  • Avaliação de oportunidades de concessões, licitações e M&A
  • Suporte a negociações
  • Integração pós-aquisição
  • Estruturação de PMO de transição

Em aeroportos, o valor financeiro depende da leitura correta dos riscos operacionais, regulatórios e comerciais.

LINHA 06

Regulatório, tributário e relacionamento institucional

  • Diagnóstico regulatório e institucional do ativo
  • Análise de contratos de concessão, instrumentos associados e obrigações regulatórias
  • Avaliação dos impactos regulatórios sobre operação, investimentos, receitas e novos negócios
  • Estratégias de relacionamento institucional e gestão de stakeholders
  • Mapeamento e priorização de órgãos públicos, entidades setoriais e governos
  • Apoio técnico em interlocuções com ANAC, SAC, DECEA, estados e municípios
  • Subsídios técnicos para processos regulatórios, pleitos e propostas institucionais
  • Estruturação de sumários executivos, fóruns de governança e mecanismos de relacionamento
  • Suporte técnico em IPTU, uso do solo, ocupação aeroportuária e desenvolvimento do entorno
  • Acompanhamento de temas regulatórios com impacto sobre a estratégia do ativo
  • Planejamento tributário e captura de oportunidades

Boa estratégia aeroportuária precisa dialogar com contrato, regulação, território e stakeholders.

Modelos de contratação

Do diagnóstico pontual ao acompanhamento continuado.

Adaptamos a atuação ao momento do cliente — desde uma decisão específica até agendas estratégicas, regulatórias e institucionais de longo prazo.

Diagnóstico executivoAvaliação objetiva do ativo ou de uma frente específica, com recomendações e plano de ação.
Projeto de consultoriaDesenvolvimento completo de estudos, estratégias, modelos e entregáveis definidos.
Programa de transformaçãoApoio de médio prazo para implantação de iniciativas estratégicas, operacionais ou comerciais.
Advisory executivoAcompanhamento recorrente da administração, do conselho ou dos investidores.
Apoio institucional e regulatórioSuporte técnico e estratégico na interlocução com reguladores, governos e demais stakeholders, incluindo estruturação de pleitos e agendas institucionais.
Due diligence e suporte a transaçõesAtuação em processos de aquisição, concessão, investimento ou parceria.
Desafios que podemos apoiar

Situações em que geramos valor.

  • Definimos a vocação econômica do ativo
  • Priorizamos investimentos
  • Reduzimos custos com segurança
  • Estruturamos novas receitas
  • Avaliamos aeroportos em transações
  • Transformamos áreas ociosas em negócios sustentáveis
  • Implantamos estratégia sem sobrecarregar a equipe interna

Quando operação, finanças e estratégia precisam conversar, a Blue Horizon gera valor.

Nosso corpo técnico

Experiência executiva aplicada ao setor.

Nossa experiência foi construída dentro do setor, não apenas observando o setor.

Pedro Stochi

Operações, safety e gestão de riscos

Experiência em operação aeroportuária, segurança operacional, sistemas de gerenciamento da segurança, certificação, gestão de riscos e ORAT.

LinkedIn

Clayton Begido

Estratégia comercial e desenvolvimento de mercado

Experiência em desenvolvimento de rotas, relacionamento com companhias aéreas, planejamento comercial e expansão de mercados.

LinkedIn

Álvaro Lima

Desenvolvimento de negócios e relações estratégicas

Experiência em estratégia regulatória e tributária, negociação, parcerias, relacionamento institucional, identificação e implementação de oportunidades.

LinkedIn

Cristina Pimentel

Eficiência operacional, finanças, valuation e M&A

Experiência em eficiência operacional, gestão de performance e geração de valor, com atuação em modelagem econômico-financeira, valuation e M&A.

LinkedIn
Contato

Comece por uma conversa.

Descreva o desafio do ativo e indicamos o formato de atuação adequado — de um diagnóstico executivo pontual a uma agenda continuada.

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